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“進在掌控”工程項目進度計劃管理高層交流會在杭州圓滿舉行
發表時間:2019-03-20

3月14日,品茗“進在掌控”工程項目進度計劃管理高層交流會在杭州中維香溢大酒店四樓云棲廳召開,特別邀請杭州各大企業進度計劃管理相關負責人參與本次會議。參加會議的單位包括浙江大成建設集團、杭州通達集團、歌山建設、中豪建設、振豐建設、杭州二建、杭州下沙工程建設、浙江祥生建設、浙江榮佳建設、浙江東冠建設、浙江杰立建設、杭州巨龍建筑工程有限公司等。

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本次交流會由品茗施工軟件事業部大客戶部經理戴根發主持。隨后,品茗施工軟件事業部總經理劉鋒作開場講話。總經理劉鋒首先對大家的到來和支持表示感謝。總經理劉鋒提出,當前施工行業對于項目進度計劃的管理正逐漸朝著“精細化管理時代”不斷靠攏。為了更好地應對施工企業越來越大的競爭壓力,“向內部管理要收益”已經是合理的進度計劃管理下有效的企業效益增長模式了。同時,就新階段下的《品茗智繪進度計劃軟件》的升級理念作了介紹,強調新版本的軟件將在施工企業實際的施工進度計劃管理過程中實現動態計劃實時調整,多個項目協同管控等功能,幫助施工企業應對更多現階段在施工進度計劃管理中遇到的問題。

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同時,品茗股份技術部經理宋昂就《項目進度管理經驗分享及問題現狀分析》這一課題,結合富力集團、碧桂園、萬科等甲方單位對于工程進度計劃管理的實際經驗和要求,如何通過安排工序、材料、機械,引進新技術等方式管理項目進度計劃,并針對在這過程中遇到的現場不可控因素,計劃調整,計劃延誤等問題作了現狀分析。

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最后,品茗股份研發中心產品經理周元聰針對《基于現場案例獲得的進度計劃管理解決方案》這一課題,充分表明了實現精細化項目進度計劃管理的重要性與意義。實現精細化的項目進度計劃管理,需要的是有更加直觀合理,并且能實現動態計劃時時調整的專業計劃管理平臺。從進度計劃編制,計劃實施監控,到實際進度檢查、進度預測,再到控制風險、計劃調整,最后到多個企業項目集中掌控,多個項目同時進行工期優化,并智能輸出計劃分析報表,運用《品茗智繪進度計劃軟件》,即可在實際施工進度管理的過程中,為大家提供這一種有別于傳統進度計劃編制與管理的模式,從而真正打通PDCA循環,實現企業級的項目進度計劃精細化管理。

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參加本次交流會的各大企業相關負責人對本次會議都表示了高度認可,同時也期待在進度計劃管理方面與品茗股份能達成進一步的合作。品茗軟件始終秉持“幫助工程建設行業提高效率、創造價值”的理念,多年來一直致力于建筑軟件的高度信息化發展,期盼能與更多的建筑企業合作共贏,努力用更好的軟件服務建筑行業。

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